2018年2月,沃尔玛将停用Wal-Mart的名字,去掉商店stores的后缀,直接更名为Walmart。这家全球最大零售商停用用了48年的名字,是为了强调线上和线下双重市场的目标。而在中国市场,2016年6月沃尔玛与京东达成一系列战略合作后,不断加码合作,2018年将重点放在生鲜领域。
2018年,双方将深入在会员和物流方面的合作。包括将加大对于京东Plus和山姆会籍的整合,更加全面地融入京东物流体系,提高山姆商品尤其是生鲜产品覆盖的范围和效率。
山姆会员店通过前置仓计划实现上述目标,前置仓是沃尔玛与达达一起合作打造的。前置仓规划经营1000支左右的SKU,绝大部分为高频生鲜品类,占山姆会员店现有经营品项数的20%左右。
之所以推行前置仓,一方面因为生鲜品是“急需求”。另一方面,生鲜是高频消费产品,可以带动消费习惯,帮助山姆会员店建立更好的消费粘性。而对于生鲜品损耗的痛点,陈志宇表示,产生损耗的原因之一是促销,公司不倾向于频繁促销,这样有利于管理损耗。公司多年的线下零售经验,也有助于库存管理、销售预测。另一个策略是少SKU,SKU越多越容易出现损耗。
来源:腾讯一线
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