SVZ活跃于B2B领域，并向国际食品行业供应产品。
“控制农业供应链和生产过程中的质量至关重要，信息处理在这方面起着重要作用，”SVZ的IT经理Ton Blok说。
该公司成立于1867年，目前有五个国际分支，加工着来自世界各地的产品，经营范围从草莓泥到菠菜泥，从胡萝卜浓缩液到荔枝浓缩液。2015年期间，SVZ实现了1.7亿欧元的营业额。该公司隶属于Royal Cosun，该公司是Aviko和Suikerunie等公司的母公司之一。
单个ERP系统
为了深入了解所有业务流程，该跨国公司对Goldfish-ICT提供的SAP ERP系统进行了投资。与这些公司合作的决定于2007年达成。2006年时，该公司的不同部门仍在使用不同的软件，Ton将这描述为“断层的景观”。据该企业的IT经理称，在这一阶段，流程的标准化和集成几
乎是不可能的。“Goldfish-ICT非常好地帮助我们将SVZ从一个使用分散异构系统的企业转变为一个具有标准、SAP和标准工作方式的公司，这对公司而言是至关重要的。”
由于有着多年的合作，选择Goldfish-ICT的原因显而易见的。“Goldfish-ICT非常了解我们的企业，因此合作非常成功。”Ton称，“这就是为什么我们希望与Goldfish-ICT的顾问合作，在比利时（Epicor）和美国（Exact）的公司内进一步实施SAP。”
地方差异
该公司的所有部门使用新系统为SVZ带来了许多好处，例如，他们按照国际标准作业，而包装则须满足地方性财政立法机构的要求。“使用SAP，我们还对产品的质量进行了最优控制。”Ton解释说，“从地里的作物到我们客户的最终产品，例如婴儿食品。”
Ton驳斥了对SAP的批评。“我反对一些人认为SAP过于复杂的偏见。许多切换到SAP的公司不首先批判性地关注自己的流程，而是希望SAP能适应他们的流程。只有当你用’最佳实践’简化流程时，SAP才位于最佳状态。因此，在对我们国外分公司实施该系统前，最后一点非常重要。”
新软件还能使该公司在未来有能力面对挑战。“我们必须通过技术的不断创新跟上计算机化的趋势。”Ton总结说，“比如精确农业和整合农艺流程。这可能听起来可能像科幻小说一样，但在一些地方已经发生了。我们正在研究这些可能性，以提高我们在‘上游供应链’的地位，并与我们的SAP质量体系相集成。这些发展迅速出现，因此我们需要Goldfish-ICT和SAP等技术合作伙伴来帮助我们迎头赶上。”
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