格林雅食品公司（Green Foods）的海因-德普雷斯先生在韦斯特兰大会上提出，荷兰种植业即使结成联盟、打造品牌，共同合作、进行改动，只要制度基础不对，该行业的盈利能力就不会提高。
海恩-德普雷斯先生坚信种植业很有前途，它是用健康食品养活不断增长全球人口的唯一途径。但正如他在韦斯特兰大会上的表示，该行业很不愿意冒风险。 “我们有很好的产品，但我们每天都在破坏我们的形象。消费者听到全球气候变暖，温室气体排放，认为种植者正在破坏臭氧层，”德普雷斯先生举了一个例子， “大棚种植是城市农业最成功的案例，但我们从不提及它。我们在种植过程中可持续性地使用了环境污染物质二氧化碳。但由于我们沟通不利，我们不但没有收益，还付出得代价。”尽管欧洲有着亿万可用资金可用来就这个问题来进行沟通，但这个问题仍旧存在， “我们不推广我们的行业，而只是用这些欧洲资金来打造品牌。”
德普雷斯先生表示他不赞成蔬果的品牌建设。 “没有人考虑过蔬果行业中品牌的功能——品牌是信任的结果，信用是标准化形成的：每天都供应一样的东西。汉堡包也许可以做到这一点，但水果和蔬菜非常多样，这就是为什么品牌在水果和蔬菜行业是不起作用的。 粉红女郎和奇基塔不谈，投资蔬果品牌相当于赔钱。品牌只服务于零售商，以在货架上占取一席之地，但重点不应是零售商，而是服务消费者。”
放下西红柿
德普雷斯先生用了消费者在购物清单写着“又大又红的西红柿”的例子。 “消费者看到西红柿，便把它们放到购物篮里，因为西红柿在他们的购物清单上。然后他们继续走了一会，看到更多的西红柿，却并不知道它们之间的区别。于是他们便考虑到价格。这一种西红柿是不是更便宜？然后他们就会把更贵的那种放回。我们自认为我们的产品有很大区别，但实际上我们只是在毁掉产品的价格。消费者继续走，看到了比之前的西红柿贵一倍的有机西红柿。它们这么贵说明它们肯定比其他的西红柿健康。但消费者认为有机西红柿太贵了，但其他西红柿似乎不健康。那他们该怎么买？他们便什么都不买了——不买水果或蔬菜，只买番茄酱，或者包装上有水果图片的酸奶。” 德普雷斯先生认为新鲜、方便和冷冻水果和蔬菜的竞争中也有类似的情况。 “我们不断发送干扰信号，消费者最终什么都不买了。”
那如何防止类似情况的发生呢？ 德普雷斯先生表示不相信横向链合作，他认为通过种植者协会内部与之间合作是解决不了问题的。 “种植者协会在建立的时候有着正确的目标：为西红柿创造附加价值。然而这在过去的两代人这里已经完全变样，现在需要通过西红柿弥补与本行业实际成本根本无关的各种成本。”这里只有一个解决方法： “撤离。”
团结新鲜、方便、速冻蔬果
我们需要利用垂直渠道而不是横向链合作：从生产商到零售商。通过向零售商提供完整的分类，可以防止供应商之间的竞争。这就是为什么德普雷斯先生号召将新鲜、方便和冷冻蔬果团结起来：停止这三者之间的竞争。 “通过横向合作，你只在市场上创造了机会主义，而没有考虑到最终客户。垂直漏斗型体制将降低价格压力，并根据消费者需求与零售商进行合作。”他说， “你们服务于不同的消费者，于是不用在你们之间竞争，整个产业链条都将得益。在荷兰，我们有很高的利润。我们的品种不错，并且正在创造市场附加值。这就是为什么我们能够吞并其他行业内的公司。”
消费
德普雷斯先生希望和零售商一起努力增加蔬果的消费。 “我们的首要任务是关注消费者，将欧洲的消费量翻倍。销售价格不会上涨，但我们可以通过我们的组织机构和物流建立最高效的产业链，这是建立高效合作并提高产业链附加值最简单的方法。”