今年的自然灾害对澳大利亚的果蔬行业产生了广泛影响，进而造成了重大的财务和基础设施损失，澳大利亚一家风险和安全咨询公司正在敦促果蔬企业花时间做好准备。
Nuffield Group 是一家小型咨询公司，成立于大约 20 年前，专注于安全、风险和法规。在过去的 3-4 年里，它一直在扩展和整合专业的应急管理团队，最近几个月它推出了一个新产品，让企业更容易根据自己的情况进行风险登记，并与类似企业分享共同问题。
“这是每个人都能受益的经验分享方式，”首席执行官 Nigel Dearing 说。 “我们花了很多时间来解决问题，但如果我们花更多时间为潜在风险做准备，就不需要在在问题发生后花时间来解决。能源领域处理重大危险设施耗时耗力，将在风险登记在册就耗费数万美元，这对小企业来说是不可能的。因此，我们开发了一个名为 Risk Factor 的新产品，它是一个在线流程，允许企业以简单轻松的方式创建自己的业务风险记录。我们最近对维多利亚州的种植者进行了调查，首先询问了大约 30 个是/否问题，然后输入已识别的风险和个人控制和缓解措施。”
上图： Tony Murphy和Nigel Dearing参加HFF大会
Nuffield 在最近于 Dandenong举行的水培生产者联合会会议上提出了这一概念，作为其“为明天管理风险”的演讲的一部分。综合应急管理和恢复团队 (IEMR) 团队负责人 Tony Murphy 解释说，虽然制定风险应对计划可能需要时间，但它是一项重要的投资或“保险政策”，让业务可行、可持续并持续增长。
他说：“让我们来举行充满可行性和责任感的会议。” “所以，A&A; 行动和问责制，作为企业文化的一部分，确保企业做好准备，能够抵御在澳大利亚几乎持续不断的冲击和压力。一旦你进行了风险评估，你需要有适当的计划和负责的人，这样才能保证业务可以恢复正常。自然灾害对所有地区都一视同仁，它们一直在带来新的风险和挑战，例如，我们对疫情的了解，这将是一种永远存在的危险。”
他补充说，这不仅仅是与天气有关的事件。澳大利亚经历了几年的干旱，然后今年发生了区域性洪水，影响了作物和供应链，造成市场供应短缺，甚至影响到那些没有遭遇直接影响的人。同时，全球性事件也陆续出现，例如疫情导致劳动力短缺，俄乌战争限制了化肥和化学品等投入品的供应，还有与中国的地缘政治问题。Murphy先生说，企业需要适应和转向能力，才能找到解决这些问题的方法。
“这是否意味着，比如，当我们知道那里发生各种问题时，我们所有的特定供应都来自（或运往）中国，或者我们是否会寻找其他来源，例如印度尼西亚甚至本地市场，”Murphy先生说. “这些是需要一直考虑的问题。网络安全和机器人的出现也存在问题。但就社区受到的打击而言，气候问题是一个巨大的问题，一个社区在 18 个月内被袭击了四次。人们说人类只有这么多的复原力，让我们提前预警。去年发生了 34 次重大自然事件，而我会需要指出的是，它们影响深远，各种业务都受到影响，所以一定要在事件发生之前做好准备。”
上图： 昆士兰州洪水在布里斯班北部造成的影响，来自昆士兰州消防和紧急情况的推特。
根据Murphy先生的说法，一个不幸的事实是，许多企业没有从灾难中恢复过来，他们要么保险不足，要么没有保险——或者没有恢复相关计划。他说，企业应该考虑寻找类似的企业，并考虑从哪些互助中受益，而不是仅仅将它们视为竞争对手，大家应该从生存的角度考虑问题。
“有时我们需要谦虚，意识到我们不能单靠自己做所有事情，”他说。 “您需要了解对业务至关重要的产品、供应商和人员。您需要了解痛点在哪里，以及您实际上可以做些什么来重置，并将您的精力放在那些可以让您再生的特定领域。您需要记录缓控措施和突发事件，确保它们受到监控。 为设备之类的东西制定维护计划至关重要，这能保障公司能经受住意外事件的打击。
The Nuffield Group 的在线工具是免费的，只需登录即可轻松设置，但正如Dearing 先生指出的那样，这不是一个“一劳永逸”的过程。该公司正在建立一个监控流程，该流程将于今年晚些时候启动，随着风险数据库的增长和更新，将开始收费。
更多信息
Tony Murphy
Nuffield Group
电话: +61 404 852 062