在A品牌商家（Mars和Nutricia Baby）工作了20年之后，Ingeborg Kleijer在2011年进入了“无品牌”的AGF行业。“目前对从田地到餐桌的考量很多，但到从餐桌到田地的考量却还很少”，她在上一届的全国生鲜产品研讨会中讲道。
新鲜产品的便利性为消费者解决问题。Ingeborg以西瓜为例进行了分析。消费者遇到了什么问题？会议厅里的人知道一些：太重，不适合被放在冰箱里，难剥离/清洁。迷你西瓜则能解决所有这些问题，这在销量上就可以看出，在推出首年，迷你西瓜的销量已经超过了常规哈密瓜，她说。但剥离和切割仍然是问题。被放在塑料托盘里的小瓜可以一次解决所有上述问题，但也会引起其他一些问题。该产品的保质期更短，更多的消费者遭遇塑料包装带来的问题。“因此，你需要好好考虑想解决什么问题，”Ingeborg说道。
在Barendrecht的Bakker，作为销售经理，Ingeborg负责开发用于供应Albert Heijn的经过包装的新鲜产品。”包装好的新鲜产品帮助消费者解决“我们今晚吃什么”的日常问题。从2011年开始，Bakker与Albert Heijn一起创造了这个理念，得益于这个独特的供应链合作，这个理念已趋于成熟，目前在荷兰市场的价值超过3300万欧元。”
包装好的新鲜产品行业已经向前发展了一大步，但据Ingeborg，还有很长的改进之路。自从她在2017年3月开始在Greenyard工作，作为行业营销总监类，通过与国际零售商在行业管理上的良好合作，使得AGF行业向前发展。由于荷兰在包装好的新鲜产品上取得了成功，其他欧洲国家也显示出了兴趣，包括德国和英国。“Morrisons所做的一个测试是顺利的，但想要取得成功，是不容易的。我觉得，有太多的交易被认为仅是买卖交易，这是不够的。你应该在一起构建，实施，知道它是如何工作的，营销的，以及运行模式是什么。作为供应商，你需要了解构成一个模式所需要的东西。”
Ingeborg注意到，创新是让更多的人享受水果和蔬菜的重点。你必须能够应对这些趋势。Greenyard广泛延伸了这种理念，将其应用于12个创新领域。“当想到超级便利性时，会想到如即食概念；包装好的新鲜食品和混合概念；随时在任何位置都可以被食用的食品”，Ingeborg进一步用这些例子让大家对此更加信任。
