被Cutrale Safra收购后出现了什么改变？
“Chiquita是私有化企业，我们现在的所有股东都非常了解这个产业，而且他们有柑橘种植和物流方面的经验。我们可以制定长期的战略，并以更简单的方式实施，因为股东更倾向以长期的目光看事物，这不仅对企业有利，而且对整个行业都有好处。”
自从收购以来，欧洲分支都分到了Chiquita欧洲旗下，那为什么要合并？
“这涉及到几个因素，包括欧洲立法的变化，如税法。这也是一种有效的工作方式，客户期望我们尽可能高效的工作。而且，许多大型欧洲公司都将各个办公室合并，这是一个发展趋势。”
Chiquita公司在产业中的地位是什么?
“我认为我们公司是领先的公司之一，我们仍然是最大的出口商之一，但总体来说全球香蕉生产中只有一小部分用于出口。印度和巴西是最大的香蕉生产地，但几乎不进行出口。他们的香蕉在国内市场销售，而且香蕉也是许多国家必不可少的食品。”
但是该行业也面临许多挑战，如黄叶病。
“香蕉部门像其他农业部门一样面临着挑战。黄叶病对香蕉业带来了严重威胁，也是我们需要解决的一个问题，Chiquita现在希望在这方面发挥主导作用，我们正在与粮农组织和世界香蕉论坛等组织合作，以便采取合适的防御措施。在Chiquita，我们的目标是在这个过程中作出推动作用。”
目前采取什么措施来解决黄叶病？
“我们已经设立了一个工作组，试图引导香蕉业采取必要的措施来应对所有困难，黄叶病是其中之一，Chiquita希望在这方面发挥主导作用，这是该公司长期战略的一部分。无论我们在对抗黄叶病方面取得任何成就，无论是在预防方面还是新品种方面，我们都希望向整个香蕉业贡献出我们的成就，这就是我们认为作为良好公民应尽的义务。所有对抗疾病的措施都必须提供给整个行业，当其他公司受到黄叶病影响的时候，我们不能袖手旁观。我们必须一起保护香芽蕉，我们相信必须共同努力以寻求解决方案。”
10年后，我们还能在超市买到香蕉吗？
“我不认为香蕉将在10年内消失，我对此很乐观。现在已经有几个寻找解决方法的举措，但仍然需要大力协调，Chiquita已经准备好完成自己的任务，将香蕉业团结一致，找到中短期的解决方案。在柏林国际果蔬展，我已经和其他香蕉公司的几位CEO谈过这个问题。
在荷兰和其他国家的超市的香蕉价格很低。你注意到了吗？
“低廉的价格主要是零售商的策略。但是我们看到，市场对香蕉的需求是没有弹性的，这意味着以更低的价格出售并不一定会带来更高的销量，但以更高的价格销售也不会减少销量。此外，欧盟的目标是鼓励有竞争力的价格来确保对消费者的吸引力，而我们在这方面尽力降低每个产品的成本。对于这方面，供应链的效率很重要。”
零售商也更多地依靠直接的私人进口。像Chiquita这样的跨国公司的作用是什么？
“健康竞争是一件好事。直接采购一直是一个选择，而这是由行业的主要企业来选择最合适的方式销售，使用私人商标或零售商自己的商标销售。我们知道，Chiquita的商标不仅仅是一个标签，品牌背后的故事也很重要。生产国家正在发生什么，供应链是什么样的，是可持续生产吗？与员工的关系如何？作为一个大公司，你可以完成别人不能做到的事情，而且我们可以从不同国家收获香蕉。”
您提到的主题之一是工作条件，现在进展如何？
“我们努力为我们的种植者和工人提供更好的条件，我们的目标是在问题升级（如罢工）前解决问题。例如，我们的人力资源总监也负责可持续发展，这是我们战略的一部分。我们致力于妇女权益和社会问题等，为此我们与IUF紧密合作。我们支付的工资一直比最低水平要高，大多数员工都是工会成员。”
近年来，Chiquita选择通过荷兰弗利辛恩港运送香蕉，而不是通过比利时安特卫普和德国不来梅港运送香蕉。为什么？
“弗利辛恩是一个高效和有效的港口，有吸引力的价格和良好的服务。同时，Chiquita使用许多港口，不时会进行改变。”
运输时间会影响港口选择吗？例如，从北海到达安特卫普比到达弗利辛恩要慢7个小时。
“这可能是一个方面，但从拉丁美洲到欧洲的运输时间是两个星期，这几个小时并不是非常重要。”
“这可能是一个方面，但从拉丁美洲到欧洲的运输时间是两个星期，这几个小时并不是非常重要。”
最后，Fyffes公司已被日本的住友商事收购。这会影响市场吗？
“影响是有的，但很有限。Fyffes现在是一个集团的一部分，我认为这是积极的，这对长期战略来说是很好的。对我们来说这并没有带来太大的区别，我们很满意之前的状况，也很满意目前的新状况。”