在 2013 年,Apbosmam 受到税收优惠的吸引,成为秘鲁首个转型为合作社的香蕉生产者协会。如今,这个总部位于皮乌拉的苏亚纳的组织,向德国、意大利、法国和荷兰的四个进口商供应有机认证和公平贸易认证的香蕉。
香蕉生产者培训会
"我们于 2006 年作为一个由 30 名小型香蕉生产者和 30 公顷土地组成的协会成立",Miguel Borrero,Apbosmam 的前经理评论道。"作为一个小型组织,我们依赖于第三方公司购买我们的香蕉。我们的工作仅限于提供香蕉,而买家则负责加工和出口。然而,这种谈判水平对我们不利,因为我们卖香蕉的公司可以随意定价。"
通过培训的一群生产者
认证在打开市场大门方面起着关键作用
"从那时起,我们开始了组织强化的过程,这包括在新区域引入新的生产者。为了达到我们现在的位置,我们不得不建立自己的包装仓库并获得相关认证,包括 GlobalG.A.P.、Fairtrade、USDA Organic 和 EU Organic,所有认证都以合作社的名义。"
创建协会的目的之一是提高该地区生产家庭的生活质量,Miguel 表示。"随后,凭借自己的认证和公平贸易收入,我们在组织层面开始改善,并开始关注青年、女性、社会问题、健康问题,通过改善该地区的医疗中心以及教育问题,提供学校家具和计算机设备。"
香蕉束被放置在消毒水浴中
为其他组织树立榜样
自 2013 年合作社成立以来,该地区的其他香蕉生产组织效仿 Apbosmam,转型为合作社。"那是因为在那些年里,国家税务管理局(SUNAT)打算对每卖出一箱香蕉的生产者征税,除了对协会征收的税款。合作社模式提供了解决方案,因为加入合作社的生产者免于这项额外税收。"
香蕉被装箱,每箱重 18.14 公斤
除了在欧洲的客户外,Apbosmam 最近还开始与一些来自韩国和美国的客户进行初步对话,以进行首次装运,"但不幸的是,现在水果短缺,所以我们没有继续这些对话。我们目前没有供应,我们的客户已经满足。"Miguel Borrero 表示。
准备发运的香蕉托盘
施肥计划
在这方面,合作社寻求通过不仅引入新的合作伙伴和新的土地,还通过实施施肥计划来增加田间生产力,从而增加产量。"我们注意到,由于灌溉水每 20-30 天才分配一次,而香蕉植物需要每 12-15 天灌溉一次,因此田间存在一定的营养和水分缺乏。在我们的区域,主要作物是每 30 天灌溉一次的水稻,它决定了灌溉时间。虽然水稻为该地区的 100,000 人提供了就业机会,但香蕉行业仅代表 10,000 个家庭,因此问题是结构性的。然而,为了对抗缺水问题,我们正在制定这个施肥计划,通过使用公平贸易额外收入,无疑将帮助生产者恢复其生产能力。"Miguel Borrero 总结道。
Apbosmam 的办公室
更多信息:
Apbosmam
Calle Sánchez Cerro s/n
Cas. Mallaritos
Marcavelica – Sullana (Piura) – 秘鲁
电话:+51 932124928
[email protected]
www.apbosmam.com