消费者，尤其是欧洲消费者，更看重水果是否符合环境和社会标准，而非价格。这种变化给拉丁美洲出口商带来了新的挑战，他们必须以更负责任、更一体化的生产模式来应对。
在此背景下，Uniban 凭借近 60 年的经验，开发了一种农业产业模式，将大片种植区与 2,400 多名小农户的辛勤劳动相结合。其产品组合包括传统和有机卡文迪什香蕉，以及 Hartón 大蕉和Popocho 大蕉，这些品种在 Urabá, Santa Marta 和 Chocó 地区全年生产。
Uniban 总裁 Manuel Laborde 表示，消费者的兴趣并不仅限于有机产品。"如今，香蕉在国际市场上的差异化在于其风味、质地和生长条件的认可。这正是挑剔的消费者所看重的。"
欧洲是 Uniban 的主要目的地，其子公司 Tropical Marketing Associated (TMA) 预计 2024 年欧洲的出口份额将达到 38%。德国、英国、法国和荷兰是认证水果需求的主导者。与此同时，该公司正在亚洲和中东地区探索机遇，以拓展其全球业务。
由于集装箱短缺、运费成本高昂以及航线限制，2024 年的物流面临挑战。尽管如此，Uniban 仍调运了超过 2.5 万个集装箱的自有货物，较 2023 年实现了 19% 的增长。Laborde 还强调了安蒂奥基亚港的开发，该项目已预付了 80% 的建设费用，是一项战略解决方案："它将优化运输时间，减少碳足迹，并扩大 Urabá 的运营能力。"
该公司已成功减少了 8.7% 的淡水使用量，并重新造林 117 公顷以上。公司还促进保护棉顶狨猴的栖息地，这是该国特有的物种。他说："出口的每一箱水果都对当地产生了积极影响。"
Uniban 的增长战略包括强化高端产品组合、扩大增值零食产品供应，以及巩固与小型生产商的联盟。"我们通过一条符合道德、高效且可持续的供应链，帮助哥伦比亚取得进步，"Laborde 表示。
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