2018年2月，沃尔玛将停用Wal-Mart的名字，去掉商店stores的后缀，直接更名为Walmart。这家全球最大零售商停用用了48年的名字，是为了强调线上和线下双重市场的目标。而在中国市场，2016年6月沃尔玛与京东达成一系列战略合作后，不断加码合作，2018年将重点放在生鲜领域。
2018年，双方将深入在会员和物流方面的合作。包括将加大对于京东Plus和山姆会籍的整合，更加全面地融入京东物流体系，提高山姆商品尤其是生鲜产品覆盖的范围和效率。
山姆会员店通过前置仓计划实现上述目标，前置仓是沃尔玛与达达一起合作打造的。前置仓规划经营1000支左右的SKU，绝大部分为高频生鲜品类，占山姆会员店现有经营品项数的20%左右。
之所以推行前置仓，一方面因为生鲜品是“急需求”。另一方面，生鲜是高频消费产品，可以带动消费习惯，帮助山姆会员店建立更好的消费粘性。而对于生鲜品损耗的痛点，陈志宇表示，产生损耗的原因之一是促销，公司不倾向于频繁促销，这样有利于管理损耗。公司多年的线下零售经验，也有助于库存管理、销售预测。另一个策略是少SKU，SKU越多越容易出现损耗。
来源：腾讯一线
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