十月十日，阿里巴巴集团创始人、原阿里巴巴集团董事局主席马云先生一行来到亚洲最大单体面积智能温室，位于山东德州市的凯盛浩丰（德州）智慧农业有限公司进行参观考察。
马云参观凯盛浩丰生产服务区
马云到访凯盛浩丰进行参观调研
凯盛浩丰（德州）智慧农业有限公司董事马铁民参加了马云先生任校长的湖畔大学第三期的培训课程，其以“中国设施农业”为主题的毕业答辩论文引起了马云先生及其它校董的一致兴趣和关注。答辩过后，马云先生进一步与马铁民董事对中国设施农业的现状进行了深入交流，并约定到访开盛浩丰进行参观调研。除马云先生外，融创中国董事会主席，云峰基金创始人，阿里健康董事会主席，阿里云智能总裁，阿里巴巴集团副总裁，阿里巴巴集团党委副书记也参与了本次访问。到访的领导来自不同的领域，足可见阿里巴巴对设施农业的重视，和本领域的发展潜力。
马云先生一行主要参观了凯盛浩丰生产服务区和智慧温室，听取了相关负责人对于番茄自动筛选线、番茄光谱系统、椰糠栽培、滴箭灌溉、水肥一体等技术运用情况的介绍，并详细了解了自动化包装生产线、智慧温室番茄定植及生长情况。参观过后，马云先生在座谈会上表示，“目前，中国农业所处的阶段正如2002年的互联网时代，正在发生天翻地覆的变化。中国农业未来的发展空间很大，而农业的发展要注重人才和技术的投入。马先生也表示，希望可以与凯盛浩丰一起看到农业更多的可能性，推进农民进步、行业进步乃至整个社会的进步。”
凯盛浩丰董事马铁民（左）与阿里巴巴创始人马云（右）
农业生产不应以商业为目的，而应以生产为目的
专注设施园艺多年，马铁民先生和我们分享了一些行内普遍存在的问题：
首先，虽然国内很多公司引进了国外先进的设备和技术，但这些设施的用途还停留在展示或科研阶段，而不是以产品为导向的。虽然现在已经有很大改观，但距离实现面向消费者的数字化生产还有很长的路要走。
其次，我认为中国企业与国外供应商之间未能很好地融合。一些供应商在对接过程中过于商业化，没有完全以帮助客户提高生效率为目的。另一方面，一些本地企业在选择中间环节供应商时比较盲目，仅仅是关注如何引进新技术，没有考虑温室选型和设计上应具的特点，把温室建在了不适宜的地方或没有按照特定环境调节参数，导致产量无法达到预期。这种问题是行内普遍存在的。我认为农业生产的目的应是以最少的投资，最大化产量和保持生产稳定性。
第三，据我司的经历而言，在应用新设备之初，供应商请来了一些荷兰的种植者对我基地的工作人员进行指导。虽然荷兰种植者的先进经验非常值得学习，但在生产过程中没有结合科学化和数据化。我们更希望把国外种植者的经验之谈变为数字化的工具，传授给本地农户。
第四，目前中国农业存在的问题是城市中农业配套设施、人员配置和管理经验都很先进，而农村地区的耕种则处于滞后状态。大部分拥有先进知识的年轻人都向往高端温室，愿意服务农村大田的积极性不高，这也导致了城乡农业设施和技术间的巨大差异。我认为最佳的模式是把在可控参数的环境下摸索和验证的技术，应用在大田，提高大面积耕地的产量，让更多的农户和消费者受益。
凯盛浩丰番茄作物
以优化生产为目的的样板
“中国地大物博，纵跨多个气候带，存在很多不适合耕种的地区。而温室可以控制参数、制造小气候，是非常好的解决方案。然而我们不能只关注温室，对大田种植也要同样关注。正如马云先生在座谈会上多次提到的，中国农业的发展需要数字化的解决途径。而数字化的解决方案不仅仅要应用于生产端，也要服务于整个供应链。”马铁民先生表示。
“凯盛浩丰希望打造一个‘数字化农业样板工程’，把温室作为载体，把在温室中验证后的数字化和自动化技术教授给合作社等大田农户，并结合互联网新零售端，把从种植、采收、包装、物流过程到消费者餐桌，形成标准化的体系。让消费者通过智能系统，时刻追踪到食品的种植过程和品质保障。”马铁民先生说，“我们也希望能与目标一致的行内同仁展开合作，以优化生产为目的，用产品说话。”
凯盛浩丰运营亚洲单体面积最大的智能温室
凯盛浩丰运营亚洲单体面积最大的智能温室。项目引进国际前沿的蔬菜生产设施（智能温室）和种植运营技术，结合物联网技术，运用大数据指导生产和销售，打造成能够持续生产符合全球良好农业标准（Global GAP）产品的生产中心，实现高品质蔬菜的批量化生产，通过严格的环境控制和先进的技术配套，确保蔬菜生产的安全性和高效性。温室具有产量高、寿命长、气候稳定、能耗低、土地利用率高等优点，可实现无土栽培、精准给肥给水、温室内小气候自动化控制等世界领先的生产方式；通过科学的环境控制手段，实现雨水、二氧化碳的全面回收；同等面积温室相比传统的大田种植，番茄年产量增加5—6倍，灌溉用水量为传统方法的二十分之一，实现了番茄生产的高效性和环境友好。
更多信息：
联系人：马铁军（总经理）
公司：凯盛浩丰（德州）智慧农业有限公司
电话：+86 18053232777
邮箱：mtj@haofengfood.com