Peter Stedman: Chiquita通过化肥和能源减少碳排放

“如果我们可以达成这两点,我们就成功了”

“简单来说,面对会影响所有人的全球气候变化,我们觉得有必要与那些呼吁采取更大行动的人一起发声。” Chiquita可持续发展总监 Peter Stedman针对公司专注于创造可持续变革方式的举措解释道。 创造可持续变革方式的方法之一是设定科学的目标。

Peter Stedman

“今年早些时候,Chiquita宣布了‘30by30’的碳减排计划。这项重大举措旨在到 2030 年底,将公司业务相关的碳排放量减少 30%。这也让Chiquita 成为第一家实施基于科学目标倡议 (SBTi) 验证战略减排的全球化水果公司。” Peter解释说,这一计划将延伸到整个供应链,到 2025 年,Chiquta将制定自己的减排战略。“30×30”目标将减少 30.000 吨二氧化碳排放。 “Chiquita碳排放的重要源头是化肥中的一氧化二氮。 因此,我们面临着一个非常有趣的挑战,即如何在不影响香蕉产量和质量的情况下减少碳排放。”

宝贵的化肥

Chiquita计划在 2022 年底之前,确定如何在化肥替代品方面进行试验。 香蕉生产商正在研究不同营养方案的组合,这些营养方案不仅具有可持续农业实践的要素,还可以通过技术抑制肥料中一氧化二氮的排放。 测试将在 2023 年至 2026 年之间进行。“我们将在种植业务分部的四个国家/地区进行随机对照试验。 既然要做出巨大改变,我们希望确定这种改变带来影响。” Peter希望技术可以在这一过程发挥关键作用。 “技术将指导我们的行动,因为每一粒化肥不仅昂贵,而且在碳减排方面是宝贵的。” Chiquita 目标可以在 2027 年开始在农场中推广被选中的技术,以便到 2029 年开始测试。

可再生能源

另一个重点是可再生能源,特别是在洪都拉斯和危地马拉。香蕉生产商看到了太阳能和厌氧消化器作为能源包含的机会。 “我们正在制定一项资本计划来支持减排,始终考虑我们需要到达的目标,或许还会有机会超越既定目标。如果我们可以达成这两点,我们就成功了。 2030的时间节点让我们有充分的时间做好这件事。”Peter提到了从长远来看家族企业的优势。

“我们的眼光非常长远,与季度业绩无关。”尽管这将是一个漫长的过程,但Peter态度非常乐观。 “我们可以做点什么,我们就会做点什么。”在这个过程中,他看到了对整个行业的作用。

“在这方面,整个行业合作越多越好,进步越多越好。因为它会影响到每个人。”正因它会影响到每个人,Chiquita 也希望消费者参与进来。Peter认为,提供价值是实现这一目标的关键。 “我们面临的挑战是如何给消费者充分的理由继续支持我们的品牌。我们无法控制消费者在零售端中支付的价格。我们只能确保客户喜欢他们面前的商品。”

变革

变革的必要性变得越来越清晰。Peter总结说,虽然不同地区和国家的气候体系不同,但Chiquita发现,传统天气模式都在变化。 “不同地区的共同点是,香蕉种植区的气候更热、更干燥。认识到这一点非常重要,我们需要对这一变化进行监测,并提出针对性的缓解策略。这将为我们的未来布局提供线索,让我们逐步了解未来 30 年应该走向何方,以及当地农业将如何发展。”

Peter也看到气候变化带来的好处。 “气候更干燥有助于抑制一些害虫和疾病。”但温度变化并不是唯一的问题,极端天气的频繁发生正在越来越多地影响该行业。Peter提到, 2020 年洪都拉斯和危地马拉的飓风 Eta 和 Iota 发生之后,恢复受灾地区并重新种植可能仍需要一年多的时间。 “果园很大一部分受到了非常严重的影响。”

环境影响最小化

对于Chiquita来说,很明显,世界需要具备可持续性的高产产品,来确保热带雨林不在被砍伐,湿地不被干涸。 尽管有机生产系统有很多值得学习的地方,但Peter并不认为严格的有机生产方法是唯一的前进方式。 “我不确定传统农业是否一定充分利用了大自然的力量。 但不幸的是,我们还不能以有机方式生产世界所需的食物。我们可以做的是,更加了解大自然的运行方式,确保它发挥积极作用,并最大限度地减少对环境的影响。”

从 Chiquita 的碳足迹来看,自 2012 年以来, Chiquita已经实现二氧化碳减排 29%, 碳排放量低于有机香蕉。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


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