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Jorge Arangurí, de Danper (Perú):

“社区与企业共同成长,相互加强”

"我们基于共享价值创造的管理模式将我们的投资效率和经济盈利性与我们人民及其社区的进步相连接", 在Danper公司的网页上可以读到,这是一家由Rosario Bazán和Jorge Arangurí于1994年创立的秘鲁公司,如今为大约14,000人提供工作,这使得这家农产品出口公司成为秘鲁最大的雇主之一。

多年来,这对夫妇创建并收购了不同的公司,以期多样化种植和销售活动,无论是在产品层面还是在原产国和目的地国家层面。Danper,这家母公司,在秘鲁的20个农业区域开展业务,跨越约1,500公里,种植、包装和出口蓝莓、葡萄、牛油果、芦笋、朝鲜蓟、辣椒、芒果、草莓和藜麦。种植面积达到11,000公顷,销售量达到130,000吨。除了三个鲜品包装仓库,该公司还管理四个加工罐装产品的仓库,一个冷冻产品仓库和另一个便利产品仓库。


鲜果蔬部商务总监Arantxa Nunez与执行董事Jorge Arangurí,Danper

公司是发展的驱动力
"当我们创立Danper时,我们有信念创建一个不同的企业,不仅因为其产品的质量,还因为它是一个旨在提高工人、他们的家庭、他们生活的社区以及国家生活质量的发展工具",Jorge Arangurí表示。"在80年代末,当我们的国家被恐怖主义、经济衰退和天文数字般的通货膨胀摧毁时,企业组织几乎不存在,也没有工作。成千上万的秘鲁人移民到国外寻求更好的生活。我去了牛津,但只是去学习,因为我想回来并帮助重建国家。"

法国买家和一位丹麦合伙人
在欧洲,Jorge遇到了销售白芦笋的法国人和荷兰人,他们主要在西班牙的纳瓦拉地区购买罐装产品。"由于西班牙产品非常昂贵,而且他们知道秘鲁也有种植芦笋的地方,这是我不知道的,他们问我是否可以帮助他们向法国出口。我写信给Rosario - 那时是我的女朋友 - 告诉她这件事,她回信说她正在写关于这种种植的论文。生活中的巧合……当我回到秘鲁时,我们联系了当时的罐装农产品出口商,并与法国人签订了管理他们进口业务的合同。七年后,我们与两位丹麦合伙人进行了合资企业,并一起创建了Danper。因此有了公司的名字。随着时间的推移,按照我们与合伙人的创始协议,Rosario和我巩固了股权", Jorge讲述道。


Jorge Arangurí和Rosario Bazán,向从公司成立之初就在Danper工作了30年的Alejandro颁发了通过Danper在秘鲁与教育部共同启动的CEBA项目完成中学教育的证书。

Dominus, Abracol, Eurandes和ASF
Dominus公司,专注于芒果,成立于2007年,于2019年被Rosario和Jorge收购。今年,Dominus预计将销售16,000吨水果,包括新鲜和冷冻产品。Arbacol,专注于牛油果的公司,于2019年在哥伦比亚成立,补充了Danper的生产,使得几乎全年每周都能向国际市场供应牛油果。

果品在欧洲的进口和销售由Eurandes管理,该公司成立于2018年,位于荷兰和西班牙。在美国,All Season Fruits (ASF) 负责从位于费城的设施进口和销售。



2004年,Danper也开始销售新鲜芦笋。目前,冷冻产品占秘鲁公司销售量的8%,其余部分平均分为新鲜产品和罐装产品。为了实现高度自给自足,部分水果和蔬菜为自家种植,蓝莓100%,牛油果70%,芒果50%。在芦笋、牛油果、蓝莓和葡萄中,二等品用于罐头和冷冻行业,在辣椒和朝鲜蓟中,种植特定品种用于这一细分市场。"我们是全球最大的朝鲜蓟罐头出口商",Jorge Arangurí强调道。"尽管如此,最大的增长发生在新鲜产品领域。"

认证证明了共享价值
对于这家秘鲁农产品出口公司的董事来说,社会认证非常重要,其中包括ISO 45001、NSF和EDGE,后者是全球领先的性别平等(Equity, Diversity and Gender Equality)商业认证标准和评估方法。"在秘鲁,40%的家庭是单亲妈妈。这是一个可怕的统计数据。在Danper,我们专注于为女性提供机会,因为我们想为了国家的利益,扭转单亲妈妈的孩子缺乏教育机会的状况"。


Danper为超过14,000人提供工作。

对Jorge Arangurí来说,获得所有这些认证对于一个有14,000名员工的公司来说并不容易。"例如,对于NFL认证,认证机构会私下与工人交谈,也就是在没有老板在场的情况下,让他们解释公司在诸多方面的运作情况,从工作日间接入饮用水到个人防护装备的可用性,再到医疗服务的获取。我们保证所有员工的人权和劳动权利,并且还建立了与员工的横向对话结构。如果一个员工不在其基本权利中受到尊重,你不能期望他与公司产生认同感。"。

因此,共享价值的重要性,正如该公司董事所说。"当然,我们渴望获得经济利润,但如果我们在没有对工人面临的问题产生任何影响的情况下获得利润,我们的工作就没有价值。社区和公司一起成长,相互加强。对我们来说,创造共享价值意味着将我们的工人置于我们组织的中心,将客户置于我们策略的中心,将我们公司的盈利能力与我们人民、他们的家庭、他们的社区以及环境保护相连接。从我们成立之日起,我们就优先考虑三大行动支柱:教育、健康和性别平等",董事坚持说。


"当我们创立Danper时,我们有信念创建一个不同的企业,不仅因为其产品的质量,还因为它是一个旨在提高工人、他们的家庭、他们生活的社区以及国家生活质量的发展工具"。

寻找正确的平衡
Danper部分依赖于小农户的生产,向他们提供有利的银行条件、具有竞争力的原材料价格和培训,以便他们能够达到国际市场要求的质量水平。"关于扩张计划,我们采取负责任的态度和谨慎的方法。在正确的时间向不同的市场供应产品是关键,因此我们非常清楚我们想在何时何地扩大我们的生产。一个例子是我们成立Arbacol,通过与秘鲁供应的结合,几乎全年每周都能向市场提供牛油果。"

对于一个国际垂直整合公司的成功来说,找到正确的平衡至关重要,Jorge Arangurí表示。"找到可控因素与不可控因素之间的平衡并不容易。在这方面,创新是关键,找到新的做事方式。市场在变,气候在变,对此不能坐以待毙。需要提前做好准备",董事分享道。

"事实上,由于气候变化",Arantxa Nuñez,鲜果蔬部商务总监补充道,"今年,牛油果的收成将减少16%,根据行业官方数据。然而,我们和其他运营商认为损失将更大,介于25%到30%之间,主要是因为大尺寸果实的缺乏。而且,如果在正常年份我们的田间产量为每公顷20-25吨,这个季节一些地区的产量不超过12吨/公顷。此外,由于欧洲正面临来自秘鲁、西班牙、南非、肯尼亚和哥伦比亚等地的小尺寸果实过剩的情况,缺乏大量供应并没有得到更高价格的补偿。"

"因此",Jorge Arangurí总结道,"我们需要投资于新品种,这些品种能够抵抗热量并适应新的气候条件,无论是牛油果还是葡萄。需要投入创新和研究。只有科学才能给我们未来挑战的答案。"


更多信息:
Jorge Arangurí (执行董事)
Danper
Ctra. Industrial a Lareda s7n
Sector Barrio Nuevo – Moche
Trujillo (秘鲁)
电话:+51 44 257484
[email protected]
www.danper.com

发布日期: