三十多年来，Ganfer 集团通过其于 1991 年成立的 Ganfer 基金会，构建了一套结构化的社会框架，旨在持续推进集团的社会责任。
该基金会的成立源于 Marcela Fernández de Gándara 女士的远见卓识、她对服务的执着以及她对人类尊严的倡导。
最初，基金会的创建源于个人的努力，如今已发展成为一个能够有效管理教育、社会预防、家庭支持和生产发展等项目的机构。这种从个人努力到正式架构的转变，体现了随着组织发展而不断完善的制度化进程。
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三十余年经验
拥有三十余年经验的 Ganfer 基金会已开展了多项项目，例如 Santa María Goretti、 Pasos para la Paz、Un Paso a Tiempo I.A.P. 和 Mejoremos Nuestra Vida。这些项目均通过结构化的长期计划运作。仅在 2025 年，Ganfer 基金会的项目就惠及了超过 23,254 名受益者，充分展现了其社会影响力以及系统性地持续开展各项项目的能力。
专注于成瘾预防和心理健康的 Un Paso a Tiempo 项目已帮助超过 16,476 人，巩固了其在预防工作中的关键作用。
旨在预防校园欺凌和改善校园环境的 Pasos para la Paz 项目惠及超过 4,881 人。
Santa María Goretti 心理关怀项目为超过 1,000 人提供了帮助，其中大部分是处境脆弱的儿童。
在经济赋能方面，Mejoremos Nuestra Vida 项目通过提供创业和收入增长工具，帮助了超过447 名女性。
此外，Maratón Corazón 项目惠及超过 246 人，Arte y Cultura 项目影响了超过 205 人。
这些数据基于 2025 年注册项目的综合报告，清晰地展现了该基金会的运营规模。然而，如果将未在这些月度报告中反映的其他受益人也计算在内，实际受益人数可能超过 25,000 人。
商业架构
在 ESG（环境、社会和治理）标准下，社会因素只有在融入公司架构而非作为独立行动时才显得尤为重要。
在这种商业环境下，像 Ganfer Fresh 这样的公司之所以能够成功，是因为其企业文化将运营效率与稳固的制度基础相结合。这种社会因素提升了公司维持稳定性、可追溯性和持续性的能力。
当社会因素制度化后，它便融入了企业框架。Ganfer 基金会正是这一社会维度的体现，致力于将服务正式确立为企业业务的基石。这一理念源于 Marcela Fernández de Gándara 的洞见："当服务的愿望、帮助他人的意愿以及对他人的爱汇聚在一起时，便会产生非凡的成果。"
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