Gold Fruit 的首席执行官 Mario Otsuka 说："我们从 1 月到 12 月都在生产芒果，出口到整个欧洲、中东、中国（香港）和加拿大"，他强调了 Palmer、Keitt 和 Kent 等品种的多样化生产的战略性质，这使我们能够保持持续的出口计划。
然而，巴西 2026 年的芒果季面临诸多挑战。其中一个主要担忧是物流和能源成本的上涨，尤其是在当前的国际形势下。"主要挑战之一是成本将会增加；海运和空运费用都会上涨，"这位高管说道。
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这一增长直接影响到该行业的盈利能力。据大塚先生称，在许多情况下，这家出口商不得不承担部分成本："有时市场无法接受更高的价格，所以我们不得不承担这部分成本。"
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欧洲仍然是巴西芒果的主要出口目的地。对中东的出口暂时有所下降。与此同时，在庞大的本地消费群体支撑下，国内市场的重要性日益凸显。
价格和销量趋势受全球供需因素驱动。国际竞争，尤其是来自秘鲁等国的竞争，给巴西出口商在生产窗口期带来了压力。"其他国家的供应量很大，有时他们更积极，所以我们不得不减少供应，"Otsuka 表示。
巴西的优势在于能够调整收获期。秘鲁的生产集中在 11 月至次年 3 月，而巴西则将收获期延长至 11 月下旬或 12 月，这有助于避免在重要的市场时期出现直接的重叠。
另一个重大挑战是田间劳动力短缺。"巴西农业面临的挑战之一是劳动力短缺问题，"Otsuka 解释说，社会因素导致农业劳动力供应不足。
为了应对这种情况，各公司正在实施一些措施，例如提供劳动力激励和将技术融入包装流程。尽管如此，这位高管也承认自动化存在局限性："不可能完全取代劳动力；我们需要人。"
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